Producing Transformation
変化を、地図に。
業界・社会・技術で起きている変化を、
御社が次に考えるべき経営論点へ。
Why now
なぜ今、変化の地図が必要か
業界変化の素材は、すでに目の前に山ほどあります。足りないのは、それを「自社の経営論点」に翻訳する時間と構造です。
素材は集めているが、翻訳できていない
ニュース、レポート、AIの話題は追っている。けれども、それらが自社のどの事業・どの顧客にどう効くのか、整理する余裕がない。
議論が「面白いね」で止まる
新規事業会議でアイデアは出る。でも次の経営会議には残らない。論点に落ちないまま、また日常業務に飲み込まれる。
危機感の共有で終わる
変化が大きいことは皆わかっている。問題は「だから自社は何を、いつから考えるか」が見える化されていないこと。
Our position
「未来予測」ではなく、「変化の構造化」をします
私たちは未来を当てる仕事をしません。今、業界・社会・技術で起きている変化を整理し、御社が次に考えるべき問いを可視化します。
| よくある「未来予測」サービス | 変革プロデュース／変化の地図づくり |
|---|---|
| 何が起きるかを当てる | 何を考えるべきかを可視化する |
| 評論・トレンド紹介 | 経営論点・事業機会・リスクの整理 |
| 面白く読んで終わり | 経営会議でそのまま使える成果物 |
| 社外の知識として消費される | 社内の意思決定の前提資料になる |
Deliverables
納品物 ―「変化の地図」一枚
調査資料を山積みでお渡しすることはありません。経営者が一目で全体像をつかめる、構造化された「地図」と論点リストをお届けします。
— 変化の地図 サンプル図（実際の納品物は御社の業界・テーマに即して作成します）
変化の構造マップ
社会・技術・業界・自社の4階層で、いま起きている変化と相互の影響関係を一枚に図解。
機会領域リスト
新規事業・サービス改善・顧客開拓につながる、自社にとっての機会を構造的に抽出。
リスク領域リスト
放置すると事業前提が崩れる変化を、影響の大きさと時間軸で整理。
経営論点リスト
経営会議・新規事業会議でそのまま議論できる、優先度付きの問いリスト。
事業機会仮説
抽出した機会を、検証可能な仮説の形に落とし込んだサマリー。
次アクション案
来月までに確認すべきこと、試すべきこと。社内で動かせる具体的な次の一手。
Plans
3つのご提供メニュー
「まず試したい」「テーマを深掘りしたい」「継続的に伴走してほしい」── 目的に合わせて3つのプランをご用意しています。
Entry
未来構造化セッション
まず一度、試したい方へ
税別 / 初回価格
- 所要時間90分 ×1回
- 納品物A4論点メモ 2〜3枚
- 事前準備テーマ1つを共有
- 向き壁打ち / 仮説検証
Core
変化の地図づくりパック
テーマを深掘りしたい方へ
税別 / 初回価格
- 期間2〜3週間
- 面談90分 ×2回
- 納品物構造化レポート 10〜15p
- 向き中期計画 / 新規事業
Continuous
変革コンサルタント
継続的に伴走してほしい方へ
税別 / 初回価格
新規事業・戦略の企画提案、定期的な壁打ちなど、幅広く対応します。
お気軽にご相談ください。
For whom
こんな方におすすめです
「日々の業務に追われ、自社の未来を考える時間が取れない」── そんな経営者・事業責任者・新規事業担当の方をご支援しています。
Themes
取り扱いテーマ例
業界・技術・社会変化を横断して整理します。複数テーマの組み合わせも可能です。
Process
進め方（変化の地図づくりパックの場合）
2〜3週間で、テーマの設定から納品まで完了します。
STEP 01
ヒアリング
90分 / 1週目
テーマの背景、自社事業の前提、既に見えている懸念や仮説をお伺いし、整理する範囲を握ります。
STEP 02
構造化作業
2〜3週間
公開情報・業界情報・技術トレンド・必要に応じて追加ヒアリングを統合し、変化の地図と論点リストに落とし込みます。
STEP 03
納品 + 壁打ち
90分 / 最終週
地図と論点を一緒に読み解き、経営会議で使える形に仕上げます。次アクションも一緒に整理します。
Sample report
サンプルレポートを差し上げます
実際の納品物のイメージを、サンプルレポート（無料）でお確かめください。
「人口減少時代に地域中小企業は
何を手放し、何を強化すべきか」
地域中小企業を取り巻く構造変化を、社会・技術・業界・自社の4階層で整理。経営者が今後3年で考えるべき経営論点と、最初に試すべきアクションをまとめています。
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