「本気の変革」を、共に。
社会変化をチャンスと捉え自社を変革する
こんなお悩みありませんか？
人材採用しているのに、人手不足が解消しない…
デジタル化を進めているが効果が出てない…
経費削減が、物価上昇に追いつかない…
新規事業が迷走する…
それは 来年はもっと悪くなりませんか？
<参考> ビジョンで業績は大きく変わる
事例：長期ビジョンを持つほど成長率は高い
（中小企業白書2025）
提供する価値
（サービスの本質）
AC Studioが提供する
「本気の変革」への支援サービス
・人がいない社会になる → 人がいないことをチャンスに変えましょう
・デジタルで事業が変わる → 将来に必要となるデジタル化だけ進めましょう
・コストは上昇しつづける → コスト依存性の少ない事業に変えましょう
・未来の姿を描き、新規事業はその達成手段にしましょう
3つの提供メニュー
REASON
01
未来構想（ビジョン）
・社会の変化を俯瞰的に捉えます
・自社の状況を構造化します
・変革後の姿を明確にします
REASON
02
戦略・戦術
・理想とのギャップを可視化します
・ギャップを埋める戦略を考えます
REASON
03
新規事業
・新規事業の目標を明確にします
・独自性のある企画を策定します
・新規事業を高速で回します
活動プラン事例
未来構想ワーク
事業変化を具体化する事で、今後のリソース投下領域を明確にします。
事業/人材/IT戦略の上流に必要です。
新規事業プログラム
本気の変革に向けたゴール設定、
その実現に必要な新規事業を企画・推進にします
ビジョンメイク
変化が激しい時代こそ、目標設定が
重要です。他社とは異なるビジョンを掲げ、そこへの道筋を示します
こんな方へ
About Customers
経営者／および直轄部門
・変化に振り回されず、未来から逆算して意思決定したい
・最新テクノロジーの影響を自社に合わせて整理・構造化したい
・本気で変革を進めたい
経営企画部門
・中期経営計画を未来シナリオに基づいて刷新したい
・単なる施策の羅列でなく、実装可能な戦略ストーリーを描きたい
・自社の強みを明確にしたい
新規事業部門
・AIを活用して効果的に新規事業を進めたい
・属人的でなく、再現性あるプログラムにしたい
・顧客のニーズが分からない
・競争力のある企画ができない
R&D／技術戦略部門
・面白い技術を、どう実装するかが見えない
・技術者視点から脱却したい
・顧客視点、マーケット視点で進めたい
・中長期視点で技術テーマを作りたい
人事／組織開発部門
・組織のビジョンが古く、未来に対する説得力がない
・変革を掲げているが、中身が伴っていない
・経営戦略と組織・人材開発が結びついていない
ご支援形態と費用（組織コンサルの1／2以下）
プラン
顧問・アドバイザリー型
プロジェクト型
内容
不問
未来洞察・シナリオ構想（1ヶ月〜）
現状把握〜将来ビジョン構想への伴走（2ヶ月〜）
将来ビジョン〜戦略検討の伴走（2ヶ月〜）
新規事業企画への伴走（3ヶ月〜（平均6ヶ月））
費用
20
万円 / 月 〜
100
万円 / 月 〜
利用回数
毎週1回
毎週1回
プラン変更
1.5時間〜
基本 半日（案件により1日の場合も）
※ 上記は基本料金、依頼内容により調整あり
※ 初回対話：無料（構想・課題のご相談）
🟥 ご連絡お待ちしています
まだ言語化されていない違和感を、構想に変える第一歩。
