「人-ロボ共存インターフェース」という勝ち筋
はじめに： 「日本は負けた」は本当か？ 2000年のASIMO、2014年のPepper。あのころ、日本はヒューマノイドロボットの世界を確かに牽引していた。誰もがそう思っていたし、そう思う根拠もあった。 だが2025年、 […]
地域中小製造業への影響レポート ー変革シグナルから読む製造業の次の競争軸
1. 結論 現在の「変革シグナル」に表れている構造パターンを、地域の中小製造業に引き寄せると、最も重要な変化は次の一言に集約できます。 地域中小製造業の競争力は、「良いものを安く・早く作る力」だけでは足りなくなり、顧客の […]
成立戦略 ―人口減少の正体、そして中小企業が生き残る唯一の戦略
はじめに 人口減少は「まだ先の話」ではない 「人口減少」という言葉は、もうすっかり聞き慣れてしまい、何も感じなくなってしまっている。 ニュースを見ても、様々なメディアを眺めても、必ずと言っていいほど登場する。それでも多く […]
ハーフマラソンで「ロボットが人間の世界記録を破った」ことは何を意味するのか？
はじめに 先日、一般紙でも話題になったが、北京で2026年4月19日に開催されたハーフマラソンで、中国のヒューマノイドロボットが50分26秒で完走し、人間の男子優勝者記録を10分以上、さらに人間のハーフマラソン世界記録5 […]
中小企業DXの失敗の正体 ⑦（最終章）
必要なのは「意思決定支援」である ここまでに、中小企業DXの失敗がどこで生まれるのか、なぜ生まれるのかを、構造的に見てきた。 導入しているのに現場は変わらず、結局以前の状態に戻る。何を解決すべきかを精査しないまま、提案ツ […]
中小企業DXの失敗の正体 ⑥
人か、業務改善か、ツールか 前回、課題が見えたあとに、まず必要になるのが優先順位づけであると述べた。課題はたいてい一つではない。どれも重要に見える。限られたリソースのなかでは、全てを同時にやろうとすると失敗する。それを回 […]
中小企業DXの失敗の正体 ⑤
何から手をつけるべきか──優先順位を間違える会社、正しくつける会社 前回までで、DXの第一歩がシステム導入ではなく、何が本当の課題かを見極めることにあることが分かった。経営者の困りごとは重要な出発点ではあるが、その言葉は […]
中小企業DXの失敗の正体 ④
DXの第一歩は、システム導入ではない。まず見極めるべきは何が課題かである 前回は、中小企業がDXで間違った判断をしやすい理由を見てきた。それは、経営者の能力不足でも、現場の感情的な抵抗でもなかった。本当に問題だったのは、 […]