ハーフマラソンで「ロボットが人間の世界記録を破った」ことは何を意味するのか？新着!!
はじめに 先日、一般紙でも話題になったが、北京で2026年4月19日に開催されたハーフマラソンで、中国のヒューマノイドロボットが50分26秒で完走し、人間の男子優勝者記録を10分以上、さらに人間のハーフマラソン世界記録5 […]
中小企業DXの失敗の正体 ⑦（最終章）
必要なのは「意思決定支援」である ここまでに、中小企業DXの失敗がどこで生まれるのか、なぜ生まれるのかを、構造的に見てきた。 導入しているのに現場は変わらず、結局以前の状態に戻る。何を解決すべきかを精査しないまま、提案ツ […]
中小企業DXの失敗の正体 ⑥
人か、業務改善か、ツールか 前回、課題が見えたあとに、まず必要になるのが優先順位づけであると述べた。課題はたいてい一つではない。どれも重要に見える。限られたリソースのなかでは、全てを同時にやろうとすると失敗する。それを回 […]
中小企業DXの失敗の正体 ⑤
何から手をつけるべきか──優先順位を間違える会社、正しくつける会社 前回までで、DXの第一歩がシステム導入ではなく、何が本当の課題かを見極めることにあることが分かった。経営者の困りごとは重要な出発点ではあるが、その言葉は […]
中小企業DXの失敗の正体 ④
DXの第一歩は、システム導入ではない。まず見極めるべきは何が課題かである 前回は、中小企業がDXで間違った判断をしやすい理由を見てきた。それは、経営者の能力不足でも、現場の感情的な抵抗でもなかった。本当に問題だったのは、 […]
中小企業DXの失敗の正体 ③
中小企業はなぜ、DXで間違った判断をしやすいのか 前回は、中小企業DXの失敗が、ツールそのものの問題ではなく、導入の順番の問題であることを見てきた。 本来なら、課題を見極め、優先順位を決め、そのうえで手段を選ぶべきである […]
中小企業DXの失敗の正体 ②
そのツール、本当に必要ですか。問題は製品ではなく導入の順番にある 前回は、DXを進めているのに現場が変わらない、という違和感から話を始めた。ツールは入っている。説明もされている。一応、使ってもいる。それなのに、仕事の骨格 […]
中小企業DXの失敗の正体 ①
DXをやっているのに、なぜ現場は何も変わらないのか ツールを入れた。クラウドも使い始めた。補助金も活用した。それなのに、現場はあまり変わっていない。むしろ、前より少し面倒になった気さえする。中小企業のDXには、そんな奇妙 […]